Ainda assim, se observa movimentos pendulares de um lado e outro, com outras empresas se organizando para o "dia seguinte" (day afer) pós conjuntura de baixo preço do petróleo no mercado mundial.
Dois exemplos distintos no ERJ mostram esta dualidade, embora, majoritariamente, se caminhe para redução de custos e atividades no ano de 2016:
1) A empresa do Reino Unido com unidade fabril em Sorocaba e escritórios no Rio e Macaé, equipamentos de controle e válvula, Pentair do Brasil que comunicou ontem a seus clientes, a suspensão do atendimento de pedidos e de funcionamento no país.
Embarcação tipo PSV da Wilson Sons |
Os casos reforçam a hipótese de verticalização das empresas do setor de petróleo, de aumento da competitividade e de limitação de acesso para empresas com menor porte e condições de concorrência.
Por outro lado, é possível identificar a organização do setor empresarial para superar a conjuntura de uma atividade que vive ciclos, tendo em vista, as ainda bastante grandes, oportunidades que a exploração offshore de petróleo oferecerá no momento seguinte da retomada do valor do petróleo.
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